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En la granja generalmente se denomina líder a la persona que está al frente de un sector y tiene una posición de jerarquía y de responsabilidad.
Pero no es la posición la que lo transforma en líder, la posición solo define su tarea y responsabilidad.
Ser líder tiene que ver con otro tema, tiene que ver con asumir algunos compromisos que están antes de las tareas y las responsabilidades.
Aquél que nace o se hace como líder, o nace y se hace (no importa el origen) es una persona que asume tres compromisos fundamentales:
1. El compromiso de ser líder
Aquí comienza todo, hay una manera de ser que se necesita construir para que el equipo nos autorice a liderar.
“Nadie puede dar lo que no tiene y mucho menos lo que no es”
Entonces, aquel que quiera liderar necesita tener una manera de ser, construida desde la adquisición de capacidades humanas y recursos personales, una humanidad que se aprecie, que incluye la amabilidad y también la rigurosidad.
Se puede hablar aquí de una manera de ser, de compasión rigurosa, compasivo con la vivencia de las personas de su equipo, pero riguroso con los compromisos que ellos asumieron.
"Pasa que un operario falta sin aviso y eso recarga el peso de la tarea en quién si fue a trabajar, entonces su manera de ser compasiva debería permitirle conversar con el operario sobre los motivos de su inasistencia y su rigurosidad debe permitirle marcar los límites de este comportamiento y sus consecuencias".
"Compasión rigurosa para con los demás"
Al mismo tiempo él va a construir una manera de ser para con él mismo, para vivir en una serena ambición. En el equipo han pasado cosas, algunas fueron duras, algunas frustrantes y otras lo lastimaron, debe poder estar en paz con el pasado, esta es la parte de serenidad con respecto al pasado, para este, perdón, aceptación y gratitud.
Pero hay un futuro que ya está en marcha, hay un equipo de trabajo que va a mejorar y superarse, que tiene la capacidad de producir nuevos y mejores resultados, que sin duda lo hará. Esta es la parte de ambición, ambicioso con respecto al futuro, expectante, entusiasmado respecto de las posibilidades que están a su alcance.
"El líder se ha equivocado en la administración de unos antibióticos y esto ha sido un inconveniente para las ventas de la semana por que deben postergarse. Siente frustración y tristeza, incluso ha dudado de sí mismo y de su capacidad, pero se da cuenta que la conversación que necesita tiene que ver con tomar nota de lo que ha pasado, aceptar, perdonar y agradecer, son solo estas tres cosas las que capacitan y serenan. Y ahora, para adelante, piensa en la mejora luego de este aprendizaje, diseña como va a ser el futuro desde esas nuevas posibilidades".
“Serena ambición para con él mismo”
2. El compromiso de liderar
Una vez trabajada su manera de ser necesita tener capacidad para poder pasar a la acción porque aquel que es líder necesita poder tener capacidad para llevar…
Una vida de acciones deliberadas
Ante las situaciones que emergen se pregunta...
¿Quién necesito ser ante esta circunstancia?
No mira alrededor buscando culpables, sino que reflexiona, se encuadra y actúa. Aquí se requieren competencias técnicas, métodos, sistemas, procesos que den soporte a su hacer, además de capacidad para tomar decisiones en situaciones complejas, lo cual incluye coraje.
Es importante que sus acciones vayan dirigidas a crear compromiso y responsabilidad en el equipo, que ellos elijan y se hagan cargo de aquello que es necesario hacer. Las acciones del líder deben ser capacitadoras para el equipo.
"El equipo de reproducción viene teniendo fallas que han bajado la tasa de partos, entonces el líder acciona (lidera), pregunta, indaga, ayuda a pensar, supervisa, le pide al equipo de reproducción que analice, diagnostique, planifique las nuevas acciones. Él revisa, respalda, desafía y se responsabiliza por los cambios que se implementaran".
3. El Compromiso con el liderazgo
Finalmente, el tercer compromiso a asumir es el de tener resultados, ya que no hay liderazgo que perdure si no es sostenido por los resultados. Puede tener la manera de ser líder, puede tener la capacidad de acción y gestionar constantemente y liderar, pero aun así no lograr resultados y de eso depende el liderazgo.
Tienes liderazgo si tienes resultados
El dar respuesta por los resultados del equipo haciéndose responsable de los mismos es estar comprometido con el liderazgo. Crear y recrear la confianza en sí mismo, en el equipo y en el resultado es tarea del líder. Alcanzar aquello que se le pide al equipo, sostener la visión y la conversación sobre aquello que vamos sin duda a lograr y lograrlo es un compromiso del líder.
"La baja tasa de parto del equipo de reproducción es un resultado no alcanzado del líder, él responde por ello, es quién les ha dicho a sus directivos que van a manejarse con un 92,5% anual y debe lograrlo y esto implica ayudar y asistir al equipo de reproducción, que ellos tengan todos los recursos materiales, intelectuales y emocionales para lograrlo y solo con el 92,5% como un hecho podremos decir que es una persona que tiene liderazgo".
Finalmente, y como reflexión ha dejado de ser importante la pregunta de si el líder nace o se hace y es importante la pregunta sobre si está dispuesto a asumir estos tres compromisos:
- Ser líder, trabajando en su manera de ser
- Hacer y liderar, siendo capaz de pasar a la acción y …
- Tener liderazgo, alcanzando los resultados propuestos.
Se necesita formar a las personas y darles capacidad para que puedan comprometerse en los espacios de producción porcina desde el más joven operario hasta el más adulto directivo. Esa es la tarea.
